Top 5 cách quản lý nhân sự hiệu quả trong doanh nghiệp
Quản lý nhân sự là bài toán bắt buộc phải giải quyết trong doanh nghiệp. Đây chính là quá trình quản lý, khai thác và tận dụng nguồn nhân lực của mỗi tổ chức sao cho hiệu quả nhất. Cùng tham khảo các cách quản lý nhân sự hiệu quả sau đây.
1. Đưa ra mục tiêu, tiêu chuẩn đánh giá rõ ràng
Quản lý nhân sự là phải biết cách đánh giá phẩm chất năng lực cũng như hiệu quả, năng suất làm việc của nhân viên. Việc đánh giá chuẩn mực sẽ giúp các nhà quản lý có thể xem xét được mức độ hoàn thành cũng như kết quả công việc trong khoảng thời gian nhất định để từ đó đưa ra được một chế độ khen thưởng hợp lý.
Một phương pháp để đánh giá về hiệu suất làm việc của nhân viên là đưa ra bộ chỉ tiêu kèm theo khối lượng công việc, thời gian xử lý. Thông qua các chỉ số KPI, nhà quản lý sẽ đặt ra những mức độ làm việc của từng vị trí đối với từng nhân viên để có sự điều chỉnh và đánh giá trong cả quá trình. Việc đánh giá theo mục tiêu rõ ràng cần được diễn ra khách quan, liên tục để đảm bảo sự phát triển bền vững của doanh nghiệp.
Đưa ra mục tiêu cho công việc và tiêu chuẩn đánh giá rõ ràng
2. Nắm bắt năng lực đội ngũ nhân viên
Mỗi cá nhân làm việc trong một tổ chức đều sẽ có những điểm mạnh, điểm yếu khác nhau. Nếu quản lý nhân sự biết cách sắp xếp và phân bổ công việc hợp lý cho đội ngũ nhân viên thì doanh nghiệp chắc chắn sẽ chạm đến được mục tiêu công việc cao nhất.
Vậy nên cần phải dành thời gian xem xét và đánh giá xem từng nhân viên có kĩ năng nào, quá trình làm việc, điểm mạnh yếu của họ ra sao. Để từ đó có thể biết được năng lực của mỗi nhân viên để giao việc đúng người, giúp tiết kiệm thời gian xử lý tối ưu công việc.
3. Cân nhắc luân chuyển vị trí làm việc
Khi phải làm đi làm lại một việc liên tục qua nhiều năm thì sẽ không tránh khỏi việc người đó sẽ bị quá quen thuộc với công việc. Từ đây sẽ tạo ra tâm lý nhàm chán, chủ quán và thiếu sáng tạo trong việc tìm tòi các cách xử lý công việc. Chính vì vậy, muốn doanh nghiệp có được bộ máy nhân sự nhiều nhiệt huyết thì cần phải cân nhắc luân chuyển các vị trí làm việc, thay phiên cho các nhân sự giỏi làm các bộ phận khác nhau để nâng cao nghiệp vụ cũng như làm rèn luyện chuyên môn cho nhân viên.
4. Định hướng phát triển công việc cho nhân viên
Một trong những điều cần phải làm để giữ chân nhân tài chính là việc định hướng và có lộ trình thăng tiến rõ ràng cho nhân viên. Đây chính là lời cam kết hỗ trợ trong công việc cho đội ngũ nhân sự. Việc định hướng công việc sẽ giúp họ thấy được thành quả cho từng bước cố gắng trong các giai đoạn làm việc. Đây là cách doanh nghiệp tạo ra một môi trường làm việc tuyệt vời, tạo sự phấn đấu và hài lòng cho nhân viên.
5. Làm chủ phong cách quản lý nhân sự
Phong cách quản lý nhân sự của các nhà lãnh đạo sẽ ảnh hưởng lớn đến hệ thống làm việc của đội ngũ nhân viên. Phong cách quản lý của lãnh đạo và thái độ làm việc nhân viên là một mối tương quan chặt chẽ. Bởi vì cách quản lý nhân sự trong doanh nghiệp sẽ tác động trực tiếp đến cách nhân viên cảm nhận về công việc mà họ đang làm. Thế nên, việc cân nhắc chọn cách quản lý như thế nào rất quan trọng trong việc góp phần thúc đẩy và phát triển một đội ngũ nhân sự thành công.
Việc quản lý nhân sự trong doanh nghiệp là một công việc đòi hỏi cả năng lực chuyên môn vững vàng lẫn kỹ năng chuyên sâu về lĩnh vực nhân sự. Hy vọng với bài viết trên sẽ giúp các nhà quản lý trong việc ứng dụng cách quản lý nhân sự hiệu quả để thúc đẩy doanh nghiệp ngày càng phát triển bền vững.
